北京時間09月18日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，李東生：助推雙循環(huán) 堅持全球領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。
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9月16日，企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡(luò)活動（第三期）在新華網(wǎng)舉行。此次高端對話的主題是“補短板 鍛長板 融入新發(fā)展格局”，與會嘉賓從各自所在行業(yè)出發(fā)，針對企業(yè)如何補短板、鍛長板，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力對做出了精彩詮釋。
圖為TCL科技集團股份有限公司黨委書記、董事長李東生發(fā)言
TCL科技集團股份有限公司黨委書記、董事長李東生在高端對話中發(fā)言稱，國家積極調(diào)控宏觀經(jīng)濟政策，惠企紓困，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大動能，TCL將圍繞提升企業(yè)核心競爭能力，在主業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營和未來新賽道等方面都進(jìn)行前瞻性布局，力爭換擋加速、上坡加油、追趕超越，實現(xiàn)全球領(lǐng)先。
“雙循環(huán)”戰(zhàn)略拓展新空間、注入新動力
當(dāng)前，我國發(fā)展面臨復(fù)雜的國際環(huán)境，需要應(yīng)對新變化和挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”
李東生稱，雙循環(huán)戰(zhàn)略是國家立足于中國工業(yè)門類齊備、產(chǎn)業(yè)鏈完整、消費潛力巨大這三個特點做出的全局性戰(zhàn)略選擇，既牢牢把握了擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點，有效緩解經(jīng)濟下行壓力；同時激發(fā)和保護(hù)市場主體活力，也能統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩大市場、兩種資源，穩(wěn)住中國產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，增強中國經(jīng)濟抵御外部風(fēng)險的能力。“雙循環(huán)戰(zhàn)略的提出將為中國經(jīng)濟發(fā)展拓展新空間，注入新動力，也將為企業(yè)投資發(fā)展帶來更多機遇。”他稱。
具體來看，首先，中國經(jīng)濟快速恢復(fù)，為企業(yè)回歸增長軌道提供了有利保障。以TCL為例，上半年整體營收與去年同期相比實現(xiàn)了逆勢增長，二季度收入顯著反彈，大尺寸面板和彩電出貨量躍居全球第二，TCL有信心實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。
其次，全球供應(yīng)鏈面臨重新洗牌，中國制造有望搶占先機。中國是全球最大的工業(yè)制造和產(chǎn)品輸出國，又是全球最大的市場，中國經(jīng)濟具備渡過難關(guān)再上臺階的堅實基礎(chǔ)，國內(nèi)制造企業(yè)將有更多機會爭取海外訂單、擴大出口市場。TCL上半年彩電海外銷量增長了7%，在美國歐洲等全球主要市場份額均位居前列。
李東生表示，國家積極調(diào)控宏觀經(jīng)濟政策，惠企紓困，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大動能。“國家的大力支持將幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，彌補產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的短板，深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，形成參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢。”他稱。
關(guān)于國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略，李東生認(rèn)為，國際國內(nèi)雙循環(huán)促動相互促進(jìn)，不同產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)要根據(jù)自身實際情況在繼續(xù)開拓全球化業(yè)務(wù)方面有更大的作為，未來在參與國際大循環(huán)建立全球化企業(yè)的方面，中國企業(yè)應(yīng)有新的觀念和突破，嘗試把供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈在全球范圍內(nèi)建立和完善起來，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售和提供服務(wù)。國外市場產(chǎn)業(yè)鏈的形成，有利于拉動國內(nèi)核心部件技術(shù)的出口，使國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)揮更大的效用。
“在全球產(chǎn)業(yè)加速重構(gòu)的新格局下，大環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨困難，可能許多行業(yè)都會重新洗牌，對于競爭力不足不能適應(yīng)市場變化的企業(yè)，可能會面臨經(jīng)營困境，甚至被淘汰出局；但競爭力更強的企業(yè)在經(jīng)歷危機考驗后一定能迎來更大的發(fā)展機會。作為企業(yè)家，必須堅定信心危中尋機攻堅克難，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。”李東生說。
TCL加速向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
李東生介紹，作為消費電子產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL圍繞提升企業(yè)的核心競爭力，在主業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營和開辟新產(chǎn)業(yè)賽道方面都進(jìn)行了前瞻性布局，力爭換檔加速、上坡加油、追趕超越，實現(xiàn)全球領(lǐng)先。
首先，TCL聚焦主業(yè)做強做大，增強核心競爭力。通過聚焦半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)來優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。在疫情期間，TCL在武漢和深圳的顯示工廠實現(xiàn)了不間斷生產(chǎn)，在武漢整個疫情期間沒有停產(chǎn)，守住了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運營。今年上半年全球顯示面板領(lǐng)域已經(jīng)形成了以中國企業(yè)為龍頭的“兩超多強”格局，TCL在顯示面板產(chǎn)業(yè)的位置及市場份額進(jìn)一步提升，未來TCL計劃建設(shè)全球第一條大尺寸柔性印刷顯示OED顯示生產(chǎn)線，占據(jù)下一代顯示技術(shù)的先機。
其次，TCL要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建行業(yè)競爭壁壘。“通過科技創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，是應(yīng)對經(jīng)濟低周期最有效的方式”，李東生稱，TCL以半導(dǎo)體顯示、人工智能、5G通信、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)研發(fā)的重點戰(zhàn)略方向，在美國在歐洲都設(shè)立了研發(fā)中心，同時在波蘭、武漢、廣州、香港等地也開發(fā)了自己的研發(fā)機構(gòu)，在廣州設(shè)立了國際印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心，實現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，通過攻克關(guān)鍵技術(shù)壁壘TCL有望在下一代顯示技術(shù)和材料領(lǐng)域取得突破性的成果。他透露，今年TCL還戰(zhàn)略投資了日本ZOAED公司和國內(nèi)的半導(dǎo)體建立了聯(lián)合實驗室，印刷OAED領(lǐng)域開展深度的技術(shù)合作，實現(xiàn)從半導(dǎo)體顯示材料、工藝設(shè)備到生產(chǎn)產(chǎn)線方案的全面知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)布局。
第三，TCL要推動全球經(jīng)營，打造全球產(chǎn)業(yè)體系。TCL要在拓展海外業(yè)務(wù)方面有更大作為，TCL在全球化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較強，去年銷售收入有50%是來自于海外市場，在海外主要市場都建立了產(chǎn)業(yè)基地，逐步提高市場份額和品牌影響力。今年TCL努力推動全球業(yè)務(wù)的逆勢擴張，在印度、越南、墨西哥、巴西等海外新建工廠和擴建工廠陸續(xù)投產(chǎn)，同時培育在當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)鏈進(jìn)一步優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈體系。
第四，TCL要發(fā)展新賽道，形成增長新動能。在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)以外，TCL開始在技術(shù)密集、資本密集和長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中尋找新的賽道培養(yǎng)新的增長引擎，進(jìn)一步提高TCL在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的規(guī)模和競爭力，加快從傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
技術(shù)創(chuàng)新需要戰(zhàn)略定力和長遠(yuǎn)規(guī)劃
針對核心技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新問題，李東生認(rèn)為，長周期的科技產(chǎn)業(yè)和企業(yè)要有戰(zhàn)略定力和長遠(yuǎn)規(guī)劃，一些技術(shù)的發(fā)展需要5到10年甚至更長的時間來謀篇布局。
他舉例稱，“TCL在6年前就開始發(fā)展柔性印刷顯示技術(shù)，我們認(rèn)為這一顯示技術(shù)有可能成為下一代顯示技術(shù)的核心，但經(jīng)過六年的開發(fā)，估計可能還需要至少三年，這一技術(shù)才能產(chǎn)業(yè)化，所以說，從這個技術(shù)的立項投資開發(fā)到最終產(chǎn)業(yè)化將近需要10年的時間，在這個過程中企業(yè)要持續(xù)投入，戰(zhàn)略定力和決心是非常重要的。”
與此同時，行業(yè)的龍頭企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)的作用，通過自身的技術(shù)發(fā)展帶動產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)、乃至整個生態(tài)中的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而加快實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)材料工藝和裝備的替代和自主可控。“我相信，憑借中國工業(yè)40年的深厚基礎(chǔ)，中國科技企業(yè)可以引領(lǐng)新的一輪工業(yè)革命的升級。”李東生說。
此外，他還呼吁科技企業(yè)加強對外合作，與國外領(lǐng)先企業(yè)攜手，重點在半導(dǎo)體芯片、電子系數(shù)、信息技術(shù)、人工智能、先進(jìn)制造、新材料和新能源等領(lǐng)域開展聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，通過開展海外投資和并購，專利互換，設(shè)立海外研發(fā)中心等方式，填補國內(nèi)高中產(chǎn)業(yè)鏈的空白，提升中國企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力。
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