北京時間12月15日消息，中國觸摸屏網訊，一宗董事長請辭案，透露臺灣兩大經營傳奇人物——郭臺銘與許文龍在經營理念上的歧見。

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　　2011年12月2日下午，奇美電召開董事會，原定議程是討論沒有取得400億元聯貸案的因應措施。如果奇美電再拿不到聯貸，可能淪落為第一個和銀行團作財務協商的面板廠。這個由許文龍與郭臺銘共同經營的全球第三大面板廠，正面臨空前危機。

　　但是，兩點半會議開始，董事長廖錦祥并未開始原訂議程，反倒以健康為由，請辭董事長！

　　奇美電400億聯貸案難過關，是這次廖錦祥請辭董事長的原因。

　　銀行為何不放款？寄望郭先增資，才能過關

　　一位公股銀行高層主管表示，面板看來風險很大，是銀行不愿放款的原因。

　　更讓人不解的是，經濟部次長黃重球都公開要求“大股東應該先表態”，市場解讀就是要郭臺銘先增資，然后聯貸案才可能過關。但身為奇美電第二大股東，鴻海加上旗下創投及個人持股約達奇美電15％的郭臺銘，居然至今仍不出手。

　　當許系人馬廖錦祥請辭的信息一出，奇美電股價周一上漲1.8％，以13.45元收盤。巴克萊資本證券分析師葉婉屏解讀，這是因市場認為只要郭臺銘出面，聯貸案就有解，至少可以再撐過1年。

　　但是，奇美電的困境可就此解決嗎？

　　除了面板大環境不佳的因素外，按理說，奇美電擁有鴻海這個出海口坐收垂直整合之利，又有想出群創模式的面板老將段行建，外資分析師都認為應能提升毛利率。但是自2010年正式合并后，奇美電每季毛利率幾乎都低于友達，垂直整合的成效未顯現。

　　郭臺銘為何不出手？與許家歧見深又沒主導權

　　觀察郭臺銘每個轉投資產業，小至LED廠先進光電、保護玻璃廠正達，大到香港富士康，都擁有主導權，唯有在奇美電踢到鐵板。

　　至少在三件事情上，可看出許家和郭臺銘的意見不合。

　　首先，合并后，2011年奇美電爆出反托拉斯案件遭歐盟罰款3億歐元。內部人士指出，許家和郭臺銘都認為應該上訴，爭議就在，奇美實業和許家希望先提撥3億元保證金以示配合，但是郭臺銘認為應該保留現金，僅繳納利息費用就好，不須全額提撥。而最后是郭臺銘讓步。

　　但這個事件種下了雙方不信任種子，這也是郭臺銘最后一次公開為奇美電叫屈。“誰叫Terry郭（郭臺銘），馬上就煞到對方，連內部稽核都沒做好，就想直接娶進門”，一位面板業人士觀察。

　　第二個例子，是中小尺寸分割案，郭臺銘想把獲利的中小尺寸面板和觸控面板事業獨立分割出來以上市籌資，相關人士表示，這不是不能談，只是沒人知會廖錦祥，他還是通過媒體才知道這件事，讓他心里很不舒服。

　　尷尬的是，原本內部認為分割案會順利通過，早就在橫濱光電展登記了兩個席位，一個給新成立公司展示觸控和中小尺寸，一個給奇美電展示大尺寸。但分割案沒成功，而在展場上奇美電硬是分割成兩個攤位，參觀者都一頭霧水，為何隔著走道，同家公司有兩個攤位，風格還不一樣？

　　內部人士指出，自分割案未達成共識，雙方很少溝通，所以產生了第三個歧見—— 巴西設廠案。

　　郭臺銘打算分散制造基地，邀請奇美電到巴西設廠，主動出擊獲取訂單。但廖錦祥也是通過媒體才得知此事，更重要的是，許家認為，奇美電都在縮衣節食了，哪里里有錢到巴西設廠，“案子都沒提到董事會就胎死腹中”相關人士說。

　　新興市場印度和巴西是液晶電視成長最快的地方，三星在兩大市場都是第二大品牌，“敵人都在插旗了，難道我們坐在家里等死啊？”奇美電內部人員為郭臺銘抱屈。

　　另外，奇美電之前為了扶植轉投資事業，價格雖然比外界高，但合并前的奇美電以在扶植產業鏈的態度一一埋單。合并后，新奇美團隊一切都以價格性能比為考量，價格開得不能比外面高。

　　許家真的放手了嗎？大事仍須許家董事同意

　　兩大股東想法南轅北轍，讓大家推測，郭臺銘這次是鐵了心不管奇美電，想等許家和奇美實業處理不了、反過來讓步時才插手。

　　奇美電發言人陳彥松指出，關于兩大股東爭議，他不予置評。至截稿為止尚未能取得鴻海發言體系回應。

　　現在，明眼人都看得出，許家只是把聯貸案這個燙手山芋，公開丟給第二大股東鴻海集團總裁郭臺銘。廖錦祥僅辭掉法人代表，但是在董事會奇美實業中仍然占據一席，重大議題還是得取得許家同意。亦即，這次廖的請辭，還不能視為許家已完全放掉經營權給鴻海。這也代表雙方還有一段共識之路要走。

　　一位外資分析師指出，除非郭臺銘拿到經營主導權，否則不可能接手這個燙手山芋。現在，兩位在傳統產業與科技業各締傳奇的經營者，把奇美電經營成一個全年可能虧損六百億元的公司。如果兩大股東在經營方向上還是不一致，日后奇美電還是得因為股東經營理念不合，流血不止。受害的不僅是鴻海或許家，還有上萬的投資者。