北京時間12月14日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，龍年降至。2012年正月初一為1月23日，比往年早兩周。12月份的上海，無論是在街上還是人群中，絲毫感覺不到像日本臘月那樣的年終氣息。

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　　而就在這一氛圍下，EMS/ODM業(yè)界在11月30日至12月2日短短3天里卻發(fā)生了兩項重大的人事變動，這讓經(jīng)濟記者們著實忙活了一番。這兩項人事變動事件均來自全球最大的EMS企業(yè)——臺灣富士康（Foxconn＝鴻海）。

　　首先是11月30日富士康子公司、在香港上市的手機代工廠商富士康國際（Foxconn International）宣布該公司董事長陳偉良辭職。接著，12月2日富士康董事長郭臺銘和富士康作為大股東的液晶面板大廠商臺灣奇美電子（Chimei Innolux，CMI＝原CMO）宣布該公司董事長廖錦祥辭職。這兩項人事變動事前均未看出任何跡象，因此中國大陸及臺灣媒體紛紛以“閃電”來形容。

　　其中，有關奇美電子廖錦祥的辭職，該公司并未在廖錦祥辭職時公布繼任董事長。因此到本文刊登時（2011年12月14日）事態(tài)也有可能會發(fā)生重大變化，所以筆者決定以最小限度介紹此事——中國大陸及臺灣媒體則認為其背景在于，圍繞奇美電子的經(jīng)營，富士康董事長郭臺銘與奇美電子最大股東、廖錦祥領導的臺灣奇美實業(yè)（Chi Mei）之間的主導權(quán)之爭加劇。

　　在歐債危機引發(fā)全球經(jīng)濟減速，以及平板電視在發(fā)達國家及地區(qū)的普及趨于飽和等背景下，液晶面板行業(yè)2011年以電視用大尺寸面板為中心出現(xiàn)低迷。

號稱臺灣第一高的超高層大廈“臺北101”。誰也沒想到有一天會拿來形容臺灣面板廠商的虧損吧？
 

　　在臺灣，除了與韓國三星電子和韓國LG顯示器同為大廠商的奇美電子、臺灣友達光電（AUO）之外，正在將主力產(chǎn)品向中小尺寸面板轉(zhuǎn)型的臺灣中華映管（CPT）及臺灣瀚宇彩晶（HannStar Display）的虧損也在擴大。在2011年第二季度業(yè)績結(jié)果全部出爐后的8月上旬，臺灣新聞界就臺灣面板廠商在過去一年計入的虧損額指出，奇美電子與友達光電兩公司合計達到了約904億元臺幣，再加上中華映管和瀚宙彩晶后4公司合計高達到1200億元臺幣。而且，這一金額用來建設臺北地標——101層超高大廈“臺北101”的話甚至可建兩座，其虧損之巨大、之嚴重可見一斑。

　　在這種情況下，奇美電子11月為緊急解除資金不足問題，計劃通過銀行貸款籌資400億～600億元臺幣。而銀行則以奇美電子大股東富士康董事長郭臺銘未明確拿出對奇美電子增資等支持奇美電子的態(tài)度為由，表示難以提供融資服務。因此，在與銀行談判時廖錦祥逐漸被逼入絕路。

　　富士康董事長郭臺銘2011年1月曾計劃將隨著智能手機及平板電腦崛起而有望增長的中小尺寸面板和觸摸面板業(yè)務從奇美電子剝離出去，成立單獨的公司并上市。但在奇美實業(yè)的阻止下受挫。在這種情況下，郭臺銘轉(zhuǎn)換方針，決定在奇美電子之外單獨推進觸摸面板業(yè)務，但此舉將郭臺銘與奇美實業(yè)之間的對立凸顯無遺。

　　臺灣市場及業(yè)界認為，郭臺銘之所以對銀行貸款問題一直保持沉默，其背景就在于奇美實業(yè)一連串的對立行為。在12月2日的公告中，奇美電子將廖錦祥辭職的原因歸結(jié)于健康問題。對此，市場及業(yè)界分析認為，在獲取郭臺銘擔保及說服銀行方面均以失敗告終的廖錦祥提出辭職，同時也是奇美實業(yè)決定退出面板產(chǎn)業(yè)的一種表現(xiàn)。眾多觀點認為，今后在做好充分準備后，郭臺銘即會走出前臺，獨掌奇美電子的大權(quán)。

　　下面再來看一下富士康國際。11月30日宣布辭去董事長職務的陳偉良曾為富士康帶來在2000年代前半期雄霸手機市場的芬蘭諾基亞的代工訂單，由此在電子行業(yè)及香港市場一躍成名。

　　創(chuàng)下如此功績的陳偉良為何突然辭職？富士康國際發(fā)布公告解釋說“源于想拿出更多時間來陪家人的個人原因”。筆者所在公司網(wǎng)站（需注冊會員，還可注冊試用會員免費瀏覽兩周）上，則以“富士康旗下手機廠商高層辭職，在向智能手機業(yè)務過渡中陷入苦戰(zhàn)”為題做了詳細說明。大中華區(qū)市場及業(yè)界普遍認為，陳偉良的辭職帶有為在手機轉(zhuǎn)型競爭中失敗而引咎的色彩。

　　其中，《第一財經(jīng)日報》曾報道的某供應鏈廠商指出，“近年來，不僅是向智能手機業(yè)轉(zhuǎn)型時受挫的諾基亞出現(xiàn)業(yè)績下滑，富士康國際本身也在開拓新客戶方面舉步維艱，過去兩年處于虧損狀態(tài)”。該廠商還表示，“陳偉良的辭職表明富士康已做出新的判斷，也就是說，富士康國際要想擺脫困境，就必須走出以簡單組裝為中心的模式，朝著以研發(fā)（R&D）為重點的模式轉(zhuǎn)變，并且還要有新的領導人來坐陣指揮”。

　　富士康幾乎獨攬了可謂智能手機代名詞的蘋果“iPhone”的生產(chǎn)。但即便同屬于富士康集團，富士康國際未涉及iPhone等蘋果產(chǎn)品的任何生產(chǎn)。本欄目曾在題為“摩托羅拉，就連你也要那樣嗎？”的文章中介紹過，負責iPhone生產(chǎn)的是富士康中稱為iDPBG事業(yè)群（integrated Digital Paoduct Business Group）的部門。富士康國際的主要客戶除諾基亞外，還有前些天宣布解除合資關系的日瑞合資的索尼愛立信及美國摩托羅拉移動共3家。這些客戶的產(chǎn)品均以老式手機為主。

　　根據(jù)臺灣雜志《商業(yè)周刊》等的報道，陳偉良出生于香港，年少時移民美國，2000年7月受故交郭臺銘的邀請進入富士康集團。富士康的首個游戲機代工訂單是從美國雅達利（Atari）獲得的，當時簽合同時富士康出席的是郭臺銘，而另一方的代表正是當時在雅達利任職的陳偉良。

上海第一商業(yè)街南京東路步行街上的諾基亞專賣店。店面招牌上推薦的“N9”配備諾基亞OS“MeeGo”以及卡爾·蔡司800像素鏡頭等。價格為3999元。
 

　　陳偉良在擔任富士康北美子公司總裁后調(diào)任采購部長，鎖定了從諾基亞獲取訂單的目標。稱霸手機市場的諾基亞的訂單是任何一家代工廠商都渴望得到的，而擔心技術外流的諾基亞只將一小部分委托給本國的Eimo Oyj公司，其余的大部分卻由自己制造。在這種情況下，陳偉良甚至移居到了芬蘭，通過用1年半時間與諾基亞高層加深交流最終獲得了信賴。接著在2003年成功獲得了相當于諾基亞總供貨量3成的代工訂單。之后，在陳偉良的推動下，諾基亞同意富士康將Eimo Oyj收購至旗下，并且富士康還以抵押一半諾基亞訂單的方式收購了摩托羅拉的墨西哥工廠。

　　公認有莫大功勞的陳偉良于2005年出任作為手機ODM企業(yè)在香港上市的富士康國際的董事長。年收入也從上一年的150萬元港幣一舉升至1200萬元港幣，并且還獲得了240萬股富士康股份（當時相當于5億元臺幣）。陳偉良為富士康集團的手機事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻，創(chuàng)造了豐厚財富，曾被香港及中國媒體稱贊為“不到2年就締造出‘迷你富士康'的人”。

　　之后的5年，受諾基亞向智能手機轉(zhuǎn)型緩慢的影響，富士康國際自2010年起走向低迷。從2011年上半年的業(yè)績來看，營業(yè)收益比上年同期減少7.28%，降至29億9400萬美元，凈虧損1800萬美元。盡管虧損幅度比上年同期的1億4300萬美元大幅縮小，但并未重新走上增長軌道。

　　諾基亞10月底發(fā)表了配備微軟智能手機OS“Windows Phone Mango”的“Lumia 800”。與“Lumia 800”相關的手機鍵盤廠商閎暉（Silitech）和毅嘉（Ichia）、話筒聽筒廠商美律（Merry）等臺灣供應商2011年11月的營業(yè)收益均創(chuàng)下單月歷史最高及今年最高紀錄，這從一個側(cè)面證明Lumia800供貨勢頭良好。

　　Lumia系列的代工訂單被臺灣廠商華冠通訊（ARIMA Communications）拿走。陳偉良未能從曾使自己名子一舉為世人皆知的諾基亞獲得智能手機的代工訂單。諾基亞力圖通過投放Lumia800來確立在智能手機領域展開反攻的立足點，對此，陳偉良又會做何感想呢？