北京時(shí)間03月17日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，夏普面臨轉(zhuǎn)型？計(jì)劃分拆液晶面板事業(yè)，并考慮讓其上市。大約可能是“液晶之父”的身份加持，液晶面板一直都是夏普的核心事業(yè)，即便是三星與LG圍繞下一代顯示技術(shù)爭(zhēng)得頭破血流，但夏普依然堅(jiān)定地認(rèn)為，液晶之后還是液晶，但現(xiàn)在越來(lái)越多的證據(jù)表明，執(zhí)拗的夏普已不再選擇堅(jiān)持。

    本文來(lái)自：http://m.l2l9tgy.cn/lcd/news/dynamic/2020/0317/56566.html

根據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道消息稱(chēng)，夏普（Sharp）會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)戴正吳16日在中國(guó)臺(tái)灣新北市接受視頻采訪時(shí)表示，計(jì)劃將旗下運(yùn)營(yíng)的液晶面板事業(yè)的社內(nèi)公司Display Device Company（簡(jiǎn)稱(chēng)DDC）分拆出去，同時(shí)考慮讓其上市，期望自外部籌措資金，投資新一代面板技術(shù)；至于夏普旗下生產(chǎn)大尺寸液晶TV面板的Skai Display Product（SDP）公司則不在分拆名單中。

 

我們先來(lái)了解下DDC的相關(guān)情況。據(jù)了解，DDC通過(guò)日本龜山工廠、三重工廠從事智能手機(jī)、PC、車(chē)載中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)及研發(fā)，同時(shí)通過(guò)土界工廠生產(chǎn)OLED面板，其2018年度營(yíng)收達(dá)到7000至8000億日元，是夏普旗下最大的事業(yè)群。

從之前夏普高調(diào)外嫁富士康，再到現(xiàn)如今夏普計(jì)劃分拆液晶面板是事業(yè)，可以看到顯示技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，即便偏執(zhí)如夏普也終于到了向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的時(shí)候，計(jì)劃投資新一代面板技術(shù)，這顯然也是到了“夢(mèng)醒時(shí)分”。

盡管在布局新一代面板技術(shù)的路上，夏普算是動(dòng)身太晚，但夏普多項(xiàng)面板相關(guān)專(zhuān)利的深厚技術(shù)沉淀下，這就決定了夏普完全有能力從外部籌措資金盡快加碼新的面板生產(chǎn)線建設(shè)。關(guān)于新一代面板技術(shù)的選擇，雖然戴正吳并未明確，但根據(jù)夏普分拆液晶面板事業(yè)的具體舉措，我們也大可猜測(cè)，應(yīng)該是OLED面板顯示技術(shù)無(wú)疑了。

另外，值得一提的是，此前有消息報(bào)道，夏普目前正在和Japan Display Inc（JDI）展開(kāi)協(xié)商，并有意收購(gòu)JDI白山工廠。對(duì)此，戴正吳指出，若收購(gòu)案成真，白山工廠也將列入分拆對(duì)象，與此同時(shí)，戴正吳還強(qiáng)調(diào)表示，即便是DDC成功上市，夏普也將保持繼續(xù)掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，維持5成以上的持股比重。

截至 17 日上午 8 時(shí) 10 分為止，夏普暴跌 5.43% 至 906 日?qǐng)A，稍早最低跌至 901 日?qǐng)A，創(chuàng) 2016 年 8 月 10 日以來(lái)盤(pán)中新低紀(jì)錄。

夏普目前正和 Japan Display Inc（JDI）展開(kāi)協(xié)商，有意收購(gòu) JDI 白山工廠，而戴正吳指出，若收購(gòu)案成真，「白山工廠也將列入分拆的對(duì)象，不過(guò)生產(chǎn)電視用大尺寸液晶面板的權(quán)益法適用公司『Sakai Display Product（SDP）』則不在分拆的對(duì)象內(nèi)」。

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夏普從液晶之父掉下神壇
 

夏普由創(chuàng)辦者早川德次于1912年創(chuàng)立，前身是東京的一家小金屬加工廠。充滿獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品研發(fā)讓公司取得飛速發(fā)展，成就了夏普從一個(gè)不起眼的小廠成長(zhǎng)為全球性大企業(yè)。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，夏普早期的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請(qǐng)了專(zhuān)利，是最早的全球性暢銷(xiāo)商品之一。

1923年，關(guān)東大地震將早川德次的工廠給損毀，于是遷移到大阪東山再起，這也是自動(dòng)鉛筆主要的客戶(hù)所在地。此后，夏普源源不斷地生產(chǎn)出各種獨(dú)創(chuàng)的商品。

自上世紀(jì)70年代起，隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，夏普看中了其未來(lái)的前景，于是投入了大量資金、人力，但由于研發(fā)進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)持續(xù)虧損。

雖然持續(xù)虧損，但是管理層依然專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，終于在2000年代，創(chuàng)造出液晶電視品牌AQUOS，為現(xiàn)代液晶電視奠定了深厚的基礎(chǔ)。

夏普值得人們尊敬的是，全球第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰(zhàn)極限，專(zhuān)注研發(fā)的精神曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同行業(yè)少了近兩成。

2003年，夏普的液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率超過(guò)5成，成為毫無(wú)疑問(wèn)的行業(yè)老大。在高端市場(chǎng)，夏普2004年推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視價(jià)格高達(dá)1.3萬(wàn)美元，2007年發(fā)布的首款猶如畫(huà)框的壁柜式電視，更引起全球關(guān)注。
夏普為何走向衰落？        可以說(shuō)，2000年代是夏普最輝煌的時(shí)期。但是直到2012年，也就是夏普成立百年的時(shí)候，形式急轉(zhuǎn)直下。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率下滑到5.1%，還不到9年前的十分之一。面板、電視與太陽(yáng)能三大事業(yè)部都出現(xiàn)了虧損。

同時(shí)，韓國(guó)三星在狂追夏普，并逐漸超過(guò)夏普，后來(lái)成為液晶電視領(lǐng)域的行業(yè)第一。

2012年，在夏普危難之際，迎來(lái)了金主鴻海精密。一方面夏普需要扭轉(zhuǎn)巨額虧損的局勢(shì)，尋找解決方案；另一方面鴻海集團(tuán)發(fā)展正盛，但擔(dān)心三星的快速崛起沖擊到自己在LED行業(yè)的地位，于是以670億日元（約8.5億美元）換取夏普約10%的股份，成為夏普最大的股東。

雖然鴻海集團(tuán)成為第一大股東后，暫時(shí)緩解了夏普的現(xiàn)金流，但依然沒(méi)能扭轉(zhuǎn)夏普漸漸走向沒(méi)落的趨勢(shì)。直到2016年8月，中國(guó)反壟斷部門(mén)批準(zhǔn)了鴻海集團(tuán)對(duì)夏普的收購(gòu)交易，鴻海集團(tuán)以38億美元全面完成對(duì)夏普的收購(gòu)。

2017年，郭臺(tái)銘為了振興夏普品牌，在中國(guó)大陸市場(chǎng)以低價(jià)策略，雖然夏普的交易量有所提升，但是卻使夏普在2018年漸漸貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。

為何走向衰落
 

夏普被迫賣(mài)給鴻海集團(tuán)，以換取資金繼續(xù)生存，是多方面原因組成的。

最主要的外部原因是三星的崛起，沖擊了夏普，導(dǎo)致夏普走向沒(méi)落。因?yàn)橄钠站揞~投資的同時(shí)，三星也在投資，其規(guī)模甚至比夏普更大，但是三星集團(tuán)的整體實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)超夏普，除了液晶電視，還包括手機(jī)和半導(dǎo)體等。

除了外部原因，夏普走向沒(méi)落主要是諸多內(nèi)部原因?qū)е碌摹?/p>

夏普的綜合成本相比三星高出太多。液晶顯示屏生產(chǎn)是通過(guò)一道一道生產(chǎn)程序疊加起來(lái)的，它的生產(chǎn)過(guò)程和半導(dǎo)體非常相似，日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家在開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品時(shí)，完全是在原有的生產(chǎn)流水線上加入新的生產(chǎn)程序。由于半導(dǎo)體生產(chǎn)是自動(dòng)化的，程序的數(shù)量直接決定生產(chǎn)成本，夏普的液晶顯示屏生產(chǎn)同樣也有這個(gè)弊端，無(wú)形之中提高了生產(chǎn)成本。

而三星在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)初期就已經(jīng)定下成品的架構(gòu)，減少生產(chǎn)程序降低成本和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同樣重要。由于三星是后發(fā)企業(yè)，非常注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而快速占領(lǐng)了夏普等成本較高企業(yè)的大部分市場(chǎng)份額。

生產(chǎn)成本日趨變高的原因是夏普過(guò)于追求產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致成本過(guò)高。而在使用的過(guò)程中，往往用戶(hù)還未等液晶電視的壽命終結(jié)，就已經(jīng)更換了更具性?xún)r(jià)比的新產(chǎn)品。

而且夏普長(zhǎng)年只專(zhuān)注技術(shù)，不與同業(yè)交流，在客戶(hù)面前，拿不出好的產(chǎn)品規(guī)劃。過(guò)于專(zhuān)攻高端市場(chǎng)，沒(méi)有很好的定價(jià)策略，讓夏普的報(bào)價(jià)經(jīng)常背離市場(chǎng)行情。

并且，夏普是一個(gè)非常傲慢的企業(yè)。在供應(yīng)鏈方面，夏普以大企業(yè)的姿態(tài)壓榨其供應(yīng)商，特別是業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑后對(duì)他們是漫天要價(jià)。例如：三洋在被松下收購(gòu)后，工廠所在地方官員和名流愿意為三洋請(qǐng)?jiān)福�希望政府能予以幫助。但�?dāng)夏普出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，卻沒(méi)有地方官員和名流為其請(qǐng)?jiān)浮?/p>

沒(méi)有契約精神也是夏普走向衰落的原因之一。當(dāng)液晶電視市場(chǎng)飛速發(fā)展時(shí)，索尼沒(méi)有自己的液晶顯示屏供應(yīng)商，便求助于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夏普，并與夏普簽訂了合作合同。但是當(dāng)時(shí)夏普的液晶電視非常暢銷(xiāo)，其單方面撕毀合同不給索尼供貨，最終索尼中斷了和夏普的合作，并和夏普的死對(duì)頭三星共同投資生產(chǎn)液晶顯示屏。

不僅如此，夏普自身的企業(yè)文化也存在很大的局限性，基層的信息很難傳遞到?jīng)Q策層，雖然這種大企業(yè)部門(mén)互耗的情況非常普遍，但是夏普的內(nèi)耗可以說(shuō)是發(fā)揮的淋漓盡致。

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